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——記中石油管道公司總經理 姚偉
“千江有水千江月，萬里無云萬里天?！痹陂_放和包容的心態引領下，姚偉帶領中國石油管道公司實現了安全穩定和諧，持續快速發展的良好局面，這也為他贏得了榮譽。
4月27日下午，剛從北京人民大會堂參加完全國勞模表彰大會的中國石油管道公司總經理姚偉，風塵仆仆地趕回廊坊工作崗位。他非常激動：“獲得這個稱號，不僅是我個人的榮譽，而且是管道公司的榮譽。我作為管道公司的代表獲此殊榮，應該感謝管道公司領導班子和公司全體員工對我工作的支持幫助。這是榮譽，更是一種壓力和動力，今后我的擔子和責任也更大了?！?/p>
不辱使命
1976年1月，中朝輸油管道貫通儀式在丹東舉行。此時正在丹東五四農場插隊的知青姚偉并沒有想到，1年后他將會和這條管線結緣。如今姚偉已在中國石油管道企業工作了33個年頭。33年，姚偉從新中國長輸管道起步時期，持續奮斗到新一輪管道發展的建設高潮。在任何階段他都兢兢業業，盡職盡責。33年，姚偉從丹東管道的一名普通員工，逐漸成長為中國石油管道公司總經理。
崗位不同，所做工作自然也會不同。但在姚偉看來，有一點卻永遠不會變，那就是責任。“無論做員工還是當領導，都要有責任感，起碼不能在自己手里耽誤事?！痹谌魏螎徫凰继ぬ崒?，默默奉獻。
能源管輸企業最大的責任就是保障能源供應安全穩定。安全始終是管道公司的天字號工程。作為這項工程的參與者及領導者，姚偉總是身先士卒，投身管道安全生產。
2008年5月13日，姚偉的生日在無眠中度過。因為就在前一天，受“5?12”汶川大地震影響，蘭成渝管線出現險情。正在成都開會的姚偉，在余震不斷、險情頻發的危急時刻，不顧個人安危，第一時間趕到輸油站場，靠前指揮，連續11天奮戰在抗震搶險第一線。
他帶領干部員工，深入管道沿線排查風險，堅決貫徹黨中央、國務院和集團公司黨組的決策部署，不畏艱險，保障了蘭成渝管道這條西南成品油供應的唯一通道和四川全省抗震救災的“生命線”安全暢通，得到了國家發改委和中石油集團公司、股份公司的充分肯定。
2008年奧運會、2009年新中國成立60周年等特別時期，油氣管道安全運行責任重大，安保任務非常艱巨。姚偉和班子成員站在政治和大局的高度，全力做好各項安保工作。針對重點防護部位，制定相應的防恐預案，加強與當地公安等部門的信息溝通與交流，建立快速反應機制，保證了管道安全運行，得到了集團公司和管道沿線地方黨委政府的高度評價。
姚偉自2007年4月調任管道公司主持工作至今，3年里管道公司連續三次被評為“中國石油天然氣集團公司安全生產先進企業”。
有的放矢
一個經濟組織擁有先進技術即為王者。姚偉始終保持著對管道前沿科技的高度敏感。美國國會于2002年11月通過并經布什總統簽字批準了《2002年管道安全改進法》，在此法中首次歸納出已被當前管輸行業奉為運行指南的概念——管道完整性管理。在其后不到一年時間，這種先進管理手段就被姚偉引進吸收并在企業內部推廣施行。
2007年4月，姚偉來管道公司工作后，依然牢牢抓住技術進步這個關鍵。他主張科研為生產服務，組織科技人員著力突破關鍵瓶頸技術，在管道三軸高清漏磁檢測技術等方面，取得了突破性進展。經過幾年的努力，目前管道公司科技中心無論在技術領域、學術水平，還是專家隊伍和實驗設施方面均達到國內一流，有些技術還處于世界領先水平。他大力倡導采用國際先進標準，按照建設綜合性國際能源公司的目標要求，對照國際長輸管道標準，不斷開展與國外先進標準的差異分析，加快現有標準的修訂速度，使油氣管道技術標準盡量做到系統配套，技術內容先進。
“管道建設難，管理更不容易。” 時任國務院副總理的吳邦國在陜京一線點火儀式上語重心長的一句話讓姚偉印象深刻。當時姚偉正擔任陜京一線項目經理部經理，并在隨后的幾年內，一直負責該管線的生產管理工作。提高管理能力，縮小與國際先進水平的差距就成為姚偉日后的工作重點。